Мужчинам сложнее, чем женщинам, слушаться руководителя, если он младше их по возрасту – это показало исследование платформы занятости. Причем чаще трудности с таким подчинением испытывают сотрудники сильного пола старше 35.
Мужчинам сложно воспринимать начальника моложе себя, причем чаще тем, чей возраст уже перевалил за 35, а доход – за 150 тыс рублей в месяц. Также недоверие к руководителям, которые младше их самих, чаще высказывали работники мужского пола с высшим образованием, чем те, кто ограничился средним или профессионально-техническим.
Если верить статистике, за а последние два года 25% компаний стали чаще для управления возрастными коллективами назначать руководителей, которые моложе большинства в этом коллективе. При этом половина опрошенных работодателей уверяет, что не заметила в этой связи увольнений среди возрастных подчиненных.
Тем не менее, 19% работодателей все же отмечают, что в отделах, где младший командует старшими, последние увольняются чаще. Главными причинами конфликтов со своими молодыми руководителями сотрудники 35+ называют разницу в опыте, знаниях, ценностях и подходах к работе. Лишь 4% прямо признались, что испытывают психологический дискомфорт из-за необходимости подчиняться человеку моложе себя.
Основным качеством, за которое начальника младше себя подчиненные готовы уважать, участники опроса назвали профессионализм – его признали затмевающим недостаток в виде молодости 43%. Также важно для подчиненных, которые старше того, кто ими руководит, уважительное отношение к коллективу, тактичность, интеллект, ответственность и опыт работы.
Сами же руководители младше 30 лет большинством голосов ( 92%) заявили, что руководить теми, кто их старше, им вполне комфортно. Но все же 22% респондентов пришлось столкнуться с пассивной агрессией со стороны своего возрастного коллектива подчиненных, а то и с открытым саботажем. Однако большинство опрошенных россиян (66%) считают, что разница в возрасте в пользу подчиненных приносит пользу – у молодого руководителя больше энергии и современных знаний. Хотя треть респондентов — ровно противоположного мнения.
— Мой начальник – ровесник моего сына, а значит, у него такой же ветер в голове! – поясняет 55-летний сотрудник НИИ Евгений причину, по которой уволился из отдела, который возглавил 30-летний новоиспеченный управленец, – У нас все его так и называют – выскочка. Откуда-то выскочил, когда у нас есть люди, по 25 лет работающие на своем месте, а он нами, видите ли, будет командовать!
Психологи считают, что недоверие работников к начальникам младше их может быть связано с несколькими факторами, включая стереотипы, различия в опыте, ценностях, подходах к работе и стиле коммуникации.
— Оценивать профессиональные и управленческие качества по возрасту – это предубеждение, причем свойственное больше старшему поколению, — считает корпоративный психолог Анна Гаврилова. – Женщинам в этом смысле проще: у дам не принято обсуждать свой возраст, а в глубине души каждая склонна считать себя если не молодой, то уж «не хуже молодых». А если руководить женским коллективом назначают молодого мужчину, то и вовсе все довольны.
Специалисты перечисляют причины, по которым начальника моложе себя подчиненные могут воспринять негативно.
Разница в опыте и знаниях. Многие сотрудники, особенно старше 40 лет, могут воспринимать молодого начальника как менее опытного в профессиональных вопросах. Это создаёт напряжение в рабочих отношениях.
Различия в ценностях и подходах к работе. Ценностные ориентиры и методы работы могут существенно различаться в зависимости от возраста. Например, молодой руководитель может предпочитать современные технологии и форматы коммуникации, которые не привычны более зрелым сотрудникам.
Разница в стиле общения и взаимодействия. Молодые руководители иногда используют другие каналы коммуникации (мессенджеры, рабочие чаты вместо личных встреч), что может вызывать непонимание у старших сотрудников.
Психологический дискомфорт. Некоторые работники могут испытывать неловкость или дискомфорт от необходимости подчиняться человеку значительно моложе себя.
Личные амбиции и вопросы карьерного роста. У сотрудников могут возникать мысли о том, почему молодой специалист получил повышение, а не они, что вызывает чувство обиды или конкуренции.
Корпоративная культура. В некоторых организациях карьерный рост традиционно зависит от стажа, а не от профессиональных качеств. Это может усиливать настороженность по отношению к молодым руководителям.
А вот работодатели, предпочитающие «освежать» коллективы с большим опытом руководителями моложе их, уверены, что молодой руководитель – это «свежая кровь» и польза для компании. А уважение со стороны подчиненных к нему придет, если он не станет зацикливаться на «возрастном мезальянсе», а проявит гибкость, деликатность, компетентность и ответственность.