В человеческой истории технологические прорывы редко происходят в периоды стабильности — они возникают там, где старые модели перестают функционировать, а новые ещё не полностью осознаны. Сегодня мы вновь находимся на таком рубеже: искусственный интеллект, цифровые экосистемы, децентрализованные финансы и персонализированные сервисы перестают быть концепциями будущего и становятся частью повседневной жизни.
Тимур Турлов, основатель Freedom Holding Corp., давным-давно вышел за рамки простого владения брокерской компанией. Он стал архитектором экосистемы, где пересекаются финансы, технологии, стиль жизни и образование. Подход Тимура Турлова теперь охватывает не только масштаб бизнеса, но и мышление: технологическое, долгосрочное, нацеленное на преобразование среды.
Представляем пять нестандартных идей бизнесмена, которые он озвучил в недавних интервью и подкастах, чтобы понять, как мыслит предприниматель с глобальным видением из Казахстана.
Экосистема как операционная система жизни
Видение будущего заключается не в отдельных сервисах, а в единой цифровой платформе, которая становится привычной частью повседневной жизни каждого человека. От приобретения страховки до заказа билета на концерт — всё должно находиться в одном месте.
«Мы встречаемся с крупными банками и демонстрируем им, как мы объединили страхование, кредиты, инвестиции и услуги образа жизни на одной платформе», — объясняет он.
По словам Турлова, следующий этап развития — это ассистент внутри такого суперприложения, который предугадывает желания пользователя: «Я хочу, чтобы человек мог призвать своего ассистента, чтобы он, например, сам сказал, что вскоре твой любимый артист будет выступать и забронировал для тебя билет. Чтобы он предвосхищал желания».
По сути, он описывает будущее, где приложение перестаёт быть каталогом услуг и становится персонализированным интеллектом, встроенным в повседневную жизнь пользователя, как «операционная система бытового опыта». Такой ассистент — это цифровой инструмент, который анализирует поведение, предпочтения и контекст человека, проактивно предлагая различные услуги и решения.
Инвестиции не для избранных, а для каждого
Если ранее приобретение зарубежных акций казалось недостижимым (только для миллионеров с доступом к иностранным брокерам), то теперь эта ситуация изменилась: стать инвестором можно буквально с кешбэка.
Речь идет о механизме, при котором клиент, совершая повседневные покупки или оплачивая услуги, получает долю в бизнесе. Даже при минимальных суммах пользователь становится совладельцем компании и начинает осознавать, как функционируют инвестиции и что значит быть акционером.
«Это история о том, как люди с очень маленькими чеками начинают осознавать культуру сбережений», — акцентирует Турлов.
Казахстан — окно в четвертую индустриальную революцию
Одна из центральных тем, которые поднимает Тимур Турлов, — это неожиданное конкурентное преимущество Казахстана в глобальной технологической гонке. Он называет это «суперфишкой» страны, подразумевая не природные ресурсы или дешевую рабочую силу, а ментальность и адаптивность людей: «Это действительно суперфишка, благодаря которой у нас сейчас есть шанс вырваться вперёд в этой четвертой индустриальной революции и обойти многих. Именно потому, что мы легко внедряем новшества».
По его словам, технологические прорывы возможны лишь там, где люди не боятся изменений. Казахстан в этом плане оказался удивительно готовым: ментально, инфраструктурно и поведенчески. Он приводит пример: «85% безналичных платежей у нас сейчас — рынок так быстро изменился. Да, очевидно, что наши банки проделали отличную работу, компании сделали великолепную работу — всё перешло в цифру. Но если бы люди не были такими открытыми и адаптивными, эта революция в финтехе не произошла бы так быстро».
Предприниматель рассматривает Казахстан не просто как развивающийся рынок, а как место, где новое быстро становится нормой. Это позволяет частному бизнесу двигаться быстрее, чем их иностранные конкуренты, и использовать страну как платформу для внедрения технологий будущего.
Ставка на собственную IT-команду
Если Казахстан — это среда, благоприятная для внедрения новых технологий, то основой технологической экспансии является собственная IT-команда. Не аутсорсинг, не подрядчики, а внутренние разработки, где создаются все ключевые продукты холдинга. По словам Турлова: «У нас полторы тысячи человек только в IT-команде. Это люди, которые не только пишут код, но и создают архитектуру цифровой экосистемы».
«И это преимущественно молодые казахстанцы. Когда я делюсь опытом с коллегами в Нью-Йорке или в Европе — все очень удивляются: ничего себе, какие вещи были сделаны в Казахстане, — рассказывает бизнесмен. — Они смотрят и говорят: да, это далекое будущее для нас. А мы действительно делаем это сейчас, и многие наши технологии становятся для людей эталоном, на который они ориентируются».
Казахстан здесь выступает не только как рынок, но и как производственная платформа для технологического лидерства, где разрабатываются решения, способные конкурировать на глобальном уровне.
Клиент как совладелец, сотрудник как акционер
Тимур Турлов строит бизнес не вокруг иерархии, а вокруг партнерства — как финансового, так и смыслового.
Это о реальной модели распределения акционерной стоимости между теми, кто создает продукт. Сотрудники холдинга становятся его совладельцами — не в теории, а на практике: «У нас очень много сотрудников являются нашими акционерами».
Такой подход, по словам Турлова, — это часть корпоративной культуры: «Это абсолютно американская культура, когда ты зарабатываешь акции своей компании, когда ключевые бонусы, которые ты получаешь, — это акции холдинга, которые сотрудники потом могут накапливать. И если им хватает мудрости не продавать их сразу, не покупать себе новую машину или квартиру, а оставить эти акции, они становятся по-настоящему богатыми, когда растет и наш бизнес».
Этот опыт формирует особый тип корпоративного сознания. Человек не просто выполняет задачи, а мысленно и эмоционально вовлечён в развитие компании: «Нельзя стать богатым, если ты не вовлечён в какую-то историю. Если ты не веришь в неё до конца. Да, всё может пойти не так, и ты берёшь на себя огромные риски. Но если ты не веришь — ничего значительного не получится».
Так мыслит визионер из Казахстана, и этим взглядом может вдохновиться любой, кто сегодня строит бизнес.